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徐承義以多品牌、多市場策略 挑戰世界級的東方餐飲連鎖集團


工商時報/工商經營報/戰略高手/D1版 / 曾麗芳



提到泰國料理,就不能不提招牌菜「月亮蝦餅」。在台灣,有一家泰國料理餐廳,每年賣出去的月亮蝦餅,若以每片1公分厚度計算,足可疊起4棟101大樓的高度!它,就是每年締造100萬人次來客數的「瓦城」泰國料理。今年40歲的徐承義,正是這家全台最大泰國料理連鎖餐廳的創辦人。 創立16年的泰統連鎖餐飲集團(TTFB),旗下擁有「瓦城泰國料理」、「非常泰泰式概念餐坊」「1010新湘菜」3個餐飲品牌、15家連鎖直營店,每年創造5億元營收。徐承義表示,泰統旗下的3個餐飲品牌,今年將於全省再展6家分店,年營收挑戰6億元。 花16年扎根 打造泰國料理王國 徐承義不以成為台灣最大泰國料理連鎖集團的成績自滿,他還擘畫了該集團未來的願景,「2015年挑戰成為世界級的東方餐飲連鎖集團,屆時將有8個品牌、640家連鎖店、年營收250億元」。為了達成這個目標,徐承義祭出了「多品牌、多市場」發展策略,打從今年開始,平均每1至2年將發展1個新餐飲品牌,拓展多元化東方料理,因此,除了現有的泰國菜、新湘菜以外,凡與東方有關的料理,例如台菜、上海菜、印度菜等等,都是泰統未來想跨足的餐飲領域。 當然,徐承義深知想成為「世界級東方餐飲連鎖集團」,人才的培育是當務之急,「瓦城16年來只開了12家直營店,速度很慢,其實前 5年都在蹲馬步,就是為了完成電腦化、培育人才、建構資源運籌中心」,他說,泰統花了16年的時間在台灣扎根,只為了一步一腳印,穩健地打造泰國料理王國。 第一步,就是「成為顧客心目中最好的餐廳」,這也是徐承義16年前創立瓦城即已定下的目標。他說,因為以顧客滿意為管理的最高指導原則,瓦城發展出特有的文化,無論是食材規格的挑選、烹調技藝的傳承精進、菜色飲品的精研、用心體貼的服務,因為希望提供給顧客最好的品質,而有著「龜毛」般的堅持。 創廚務9級臂章制度 激勵廚師不斷精進廚藝 以檸檬清蒸魚為例,瓦城要求選用的七星鱸魚,每條重量必須在8 .5至10.5兩間,「太大或太小都不合格,每天現殺配送到各家分店,超過24小時就直接丟棄不使用」,徐承義又舉蝦醬空心菜為例,瓦城嚴格要求空心菜的長度一定要13至17公分,菜梗直徑0.4至0.7公分,藉此控管空心菜品質,保持清脆適宜的口感。 徐承義認為,每道料理都是廚師們全心投注的傑作,扎實的經驗累積,才能成就純熟的烹飪技巧,從口味及分量的拿捏,香料及食材的運用,嚴謹的調理過程,到最後的裝飾上菜,都得全神貫注地照顧每一個細節。 因此,瓦城極重視廚藝團隊的技藝培訓,從制定員工標準作業流程、創立總部100坪的廚藝管理學院、到自創人才發展培訓的廚務九級臂章制度,讓廚師們在瓦城能夠不斷精進廚藝甚至是管理才能,也建立起整個廚藝團隊堅持品質、講求分工合作、重視榮譽的工作文化。 其中由徐承義自創的「廚務九級臂章制度」,是他仿效跆拳道升級制度,所自創的廚師升級制度。他把廚藝學習分成9個階段,以白、黃、橘、綠、藍(分1段、2段)、紅、灰等不同顏色的臂章,代表廚師在廚房位階的高低,想升級,必須先通過學科與術科的考試,每個階段約須3個月,順利的話,3年才能晉升廚房經理。 泰統連鎖集團至今有3人拿到最高階的灰帶,晉升區經理,另有15 人拿到紅帶,晉升廚房經理。正因為人才培育過程嚴格,瓦城的廚務人員成為各餐廳極力挖角的對象,雖然瓦城成為廚務人才的跳板,「從瓦城跳出去的人才,在業界擁有一定的風評」,還是讓該餐飲集團品牌總監吳丹鳳相當自豪。 創業有如練跆拳道 應先蹲馬步練基本功 談起徐承義的創業過程,也頗具故事性。他,是一般人口中所說的「ABC」,在台灣出生、在美國成長,直到22歲大學畢業後,才返台尋找創業機會。由於他對餐飲業一直很感興趣,在美國念書時,也在餐廳業打工,而且,他自己很喜歡燒菜,從12、3歲就開始弄東西吃,很小就對烹調產生興趣。 不過,餐飲類別這麼多,當初為何會挑泰國料理創業?徐承義說,他本身喜歡吃重口味的菜,尤其是泰國菜,酸酸辣辣很過癮,但16年前的台灣,泰國餐廳很少,所以,他與4位好友決定開設「瓦城」泰國料理,後來股東陸續退出,最後由他獨資經營至今。 徐承義回憶說,他國小時就被送到美國念書,因為身為少數的東方小孩,常被美國小孩欺侮,於是他決定學跆拳道防身,樣持續了8年,如今擁有黑帶2段的實力。 跆拳道對徐承義的影響深遠,也養成了他在創業的過程中,對基本功的要求非常明確,就跟練跆拳道一樣,一開始得先蹲穩馬步,所以,他對組織裡的每個環節要求精準、用科學方法複製傳統廚藝,靠的就是練跆拳道所養成的堅忍精神。 如今,泰統連鎖餐飲集團已蹲好馬步,準備出拳了,未來的拓店動作將愈來愈快速,對徐承義而言,泰統集團邁向「世界級東方餐飲連鎖集團」之路,只是早晚的事! 本文章刊登於工商時報2007/02/15



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